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Hugi A: Innen- und Aussenpolitik von
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Corporate Governance und Public Affairs in der Praxis - ein Managementbuch

Was wäre, wenn du deine Arbeit neu erfinden könntest? Nur zwei von zehn Personen finden Freude und Engagement bei ihrer Tätigkeit. Was fehlt, damit der Wunsch nach einer sinnvollen und erfüllenden Arbeit Realität wird? Mit «Geilzeitarbeit» zeigt Dino Beerli, welche historisch gewachsenen Vorstellungen unserem Glück im Weg stehen und wie man mit Design-Thinking seine Arbeit neu erfindet. Damit sie zur Bereicherung für ein wertvolles Leben wird, zu einer geilen Zeit eben.

Dino Beerli

Arbeit neu denken

Geilzeitarbeit

Die Religion des Silicon Valley

Internetgott

Wie Geheimdienste, Suchmaschinen und Datensammler an der Diktatur der Zukunft arbeiten

Schattenzeitalter

Alain Berset. Bundespräsident, Président de la Confédération

A life full of stories. A mother whose family lost their hotel and estate during the Russian revolution. An Austrian Father who fled the Nazis to Kharkiv in Ukraine, where Ljuba Manz-Lurje was born during World War II. She experiences occupied Vienna and the privations after the war – and wants only one thing: to escape this poverty.

Today, Ljuba Manz-Lurje is the best-known hotel Entrepreneur in Switzerland and the third generation to manage Manz Privacy Hotels.

This biography can be read in several ways: it is, on the one hand, the story of a strong woman who cuts her own path through life. It is also the story of a successful Entrepreneur in a male-dominated business world, as well as of a mother, who learns to combine work and family long before the idea of work-life balance has even been invented. Most importantly, however, it paints a portrait of a woman who has never lost her joie de vivre despite all the ups and downs in her life.

René Lüchinger

Brigitta Willmann

Ljuba Manz - Reaching for the Stars

Vieles ändert sich, aber nicht alles. Trotz des immer häufigeren Propagierens neuer, erfolgversprechender Managementmethoden gibt es Erfolgsfaktoren, die offenbar sämtliche Veränderungen und Turbulenzen überstehen. Erstaunlich dabei ist, dass sie im Rückblick oft als diejenigen bezeichnet werden, die in guten Zeiten hätten beachtet werden sollen, um negative Auswirkungen in schlechteren Zeiten zu minimieren. Sie stellen zweifellos die Grundlage für das nachhaltig gute Führen eines Unternehmens dar. 

Das Verhalten von Führungskräften, basierend auf der Einsicht, dass jede menschliche Sicht subjektiv ist, spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Martin Hodler

Gedanken und Strategien für den beruflichen Erfolg

Visionär führen, menschlich handeln

Wegen des günstigeren Preises gehen die Kunden zum Konkurrenten, wegen des besonderen Services kommen sie zurück. Wobei günstige Preise und besonderer Service kein Widerspruch sein müssen. Wie aber bietet man diese einzigartige Mischung? Die wichtigste Frage, die sich Dienstleister und Produktanbieter bei allem, was sie tun und lassen, stellen müssen, ist letztlich: Dient es dem Kunden?

Service umfasst alles: die Vision einer Firma, deren Strategie, die Unternehmenskultur, die Umsetzung in Strukturen, Prozessen und Informatiksystemen und schliesslich die Produkte selbst. Mit der Service-Strategie, die Roger Schmid im vorliegenden Buch vorstellt und die er mit vielen Anekdoten und praktischen Beispielen erläutert, kann es jedem gelingen, seine Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten zu begeistern und zu seinen grössten Fans zu machen.

Roger Schmid

Erfolgreich durch Service am Menschen - ein ganzheitlicher Ansatz

Der Kunde ist dein grösster Fan

Jeder Mensch befasst sich mit Ethik, zum Beispiel wenn er über das Leben nachdenkt und sich Fragen zu einem fairen und verantwortlichen Handeln stellt. Aber der traditionelle Liberalismus hat das Thema Ethik weitgehend verdrängt. Dieses Buch verbindet Liberalismus und Ethik aus der Sicht eines Praktikers und zeigt in verschiedenen Handlungsfeldern wie Politik, Unternehmensführung und Philanthropie Lösungsansätze auf. 
Peter Wuffli baut aufgrund seiner Führungserfahrung und seiner Tätigkeit in verschiedenen Bereichen von Wirtschaft und Gesellschaft eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Er setzt sich auch mit seiner Mitverantwortung für die Entwicklung der UBS in der Finanzkrise auseinander.

Peter A. Wuffli

Orientierungsversuch im Zeitalter der Globalisierung

Liberale Ethik

Arbeit und Alltag von Police Bern. Travail et quotidien de Police Berne

Der zweite Blick. Le deuxième regard

LP³ is a simple, easy-to-grasp leadership model, covering so-called “soft” factors in a structured, transparent way. It is centred on a common language and shared understanding of leadership. The aim is to enable people to apply sustainable economic principles in their business and treat those around them with confidence, respect and clarity. Taking practical examples, David Fiorucci and Thomas Nast show how successful leadership, self-reflection and the right attitude are interconnected. The model applies at both the individual level, in terms of personal development, and that of the team or company.

“LP³ leadership opens the way to a fresh understanding of leadership, worthy of the 21st century. Its focus on practice makes it directly applicable.”
Christian Santschi, mag. rer. pol., president of the SVF-ASFC Swiss association for management training

Thomas Nast

LP3 Leadership

Leader for a sustainable economy

Innen- und Aussenpolitik von Unternehmen

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