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Peter Sommer

Hans Hartmann

Sommer, Bei Stämpfli gedruckt 1799-1974

Bei Stämpfli gedruckt 1799-1974

Festgabe zum 175-jährigen Jubiläum der Firma Stämpfli & Cie AG, Bern

Was wäre heute, wenn Napoleon den Berner Staatsschatz 1798 nicht gestohlen hätte? Das Autorenteam hat eine Reise in die Berner Finanzwelt des 18. Jahrhundert unternommen und zeigt auf, wie erfolgreich die Berner Ratsherren unterwegs waren. Hätten sie ihre Finanzpolitik weiterführen können, wäre der Staatsschatz heute so gross, dass der Kanton Bern 115 Jahre keine Steuern erheben müsste.

Ein raffiniertes Gedankenspiel für historisch und wirtschaftlich Interessierte.

Christoph A. Schaltegger

Tobias Straumann

Thomas M. Studer

Laura Zell

Michele Salvi

Claudia Blum

Eine aktuelle Einordnung zur Bedeutung des gestohlenen Berner Staatsschatzes von 1798

Napoleons reiche Beute

LP³ is a simple, easy-to-grasp leadership model, covering so-called “soft” factors in a structured, transparent way. It is centred on a common language and shared understanding of leadership. The aim is to enable people to apply sustainable economic principles in their business and treat those around them with confidence, respect and clarity. Taking practical examples, David Fiorucci and Thomas Nast show how successful leadership, self-reflection and the right attitude are interconnected. The model applies at both the individual level, in terms of personal development, and that of the team or company.

“LP³ leadership opens the way to a fresh understanding of leadership, worthy of the 21st century. Its focus on practice makes it directly applicable.”
Christian Santschi, mag. rer. pol., president of the SVF-ASFC Swiss association for management training

Thomas Nast

LP3 Leadership

Leader for a sustainable economy

Mit der Angliederung des Zahnärztlichen Instituts an die Universität Bern im Jahr 1921 begann ein langes Ringen um die Stellung des Fachs innerhalb der Hochschule und der Medizinischen Fakultät. Hundert Jahre später ist die Zahnmedizin ein renommierter Bestandteil des Medizinstandorts. Fünf Kliniken haben das alte Institut abgelöst. Weshalb aber entstand die neue Hochschuleinheit ausgerechnet 1921, als die Gründung vergleichbarer Einrichtungen in Genf und Zürich schon Jahrzehnte zurücklag? Niklaus Ingold schildert, wie ein Streit um das Behandlungsmonopol im Mund während des Ersten Weltkriegs eskalierte, worauf die Schweizer Zahnärzteschaft eine neue Ausbildungsstätte in Bern unterstützte. Deren wissenschaftliches Personal gestaltete in den darauffolgenden Jahrzehnten die zahnmedizinische Versorgung der Bevölkerung mit, suchte Entwicklungsmöglichkeiten, konkurrierte um Ressourcen, betrieb Universitätspolitik und vernetzte sich über die Grenzen von Staaten und Disziplinen und über unterschiedliche gesellschaftliche Zusammenhänge hinweg. Ingolds Auseinandersetzung mit diesen Anstrengungen zeigt: Die Zahnmedizin eignet sich zum Fallbeispiel, das Herausforderungen des Wissenschaftsbetriebs offenlegt.

Niklaus Ingold

Aufschwung eines Fachgebiets

Die Berner Zahnmedizin 1921-2021

Wie findet die Schweiz den selbstbestimmten, sicheren Umgang mit ihrer Kommunikationstechnologie? Dieses Buch befasst sich mit dem Begriff der Souveränität, in der Geschichte und in der digitalen Transformation, ihren Abhängigkeiten und insbesondere mit den Möglichkeiten, wie die Schweiz Sicherheit in den Kommunikationsnetzen schaffen kann. Digitale Unabhängigkeit wird es nie geben. Die Schweiz tut gut daran, was sie immer getan hat: für ihre eigene Sicherheit sorgen. Dafür braucht es Transparenz und klare Proofs, dass Schweizer Daten und Kommunikationsinfrastrukturen wirklich sicher sind vor ungewollten Zugriffen aus dem In- und Ausland. 
Wie dies gelingen kann und wie Forschung und Kooperation mit ausländischen Anbietern möglich sind, ohne Datenschutz und Privatsphäre aufs Spiel zu setzen, sind weitere Themen in diesem Grundlagenbuch für die wichtige politische Debatte rund um sichere Telekommunikationsnetze oder «nationale Cyber-Autonomie». 

Marc Furrer

Sind souveräne Kommunikationsnetze in der Schweiz möglich?

Selbstbestimmt

«Too Small to Fail» analysiert, wie einige erfolgreiche kleinere Länder aus ihren physischen Grenzen eine Tugend gemacht haben. Was machen sie anders? Was ist ihr Rezept? Warum haben sie eine glücklichere und wohlhabendere Bevölkerung als grössere Länder? Lösungen für drängende sozioökonomische Herausforderungen wie die Klimakrise, Pandemien und Immigration kommen zunehmend von kleinen, anpassungsfähigen Nationen wie der Schweiz. Weshalb ist das so?

«Dieses wichtige Buch zeigt, wie kleine Länder die Globalisierung zu einer Erfolgsgeschichte machen.» Harold James, Professor für Geschichte und Internationale Beziehungen

R. James Breiding

Was wir von kleinen Ländern lernen können

Too Small to Fail

Passepartout

Warum sind Architekturbestände wichtig? Weshalb sollen diese archiviert werden? Und was sind die Herausforderungen bei deren Erhaltung? Anhand von konkreten Beispielen zeigt diese Passepartout-Ausgabe eindrücklich den Wert archivischer Quellen bei der Sanierung historischer Bauten. 

Die Autorinnen und Autoren:
Dr. Claudia Engler | Burgerbibliothek Bern
Dr. Jean-Daniel Gross | Denkmalpfleger der Stadt Bern
Siegfried Möri | ADB Büro für Architektur, Denkmalpflege und Baugeschichte
Dr. Jürg Schweizer | Beirat AA-B
Benedikt Graf | Graf Stampfli Jenni Architekten
Claudio Campanile | CampanileMichetti Architekten
Frank Furrer | FFAD Architekten

 Burgerbibliothek Bern

Wert und Bedeutung bauhistorischer Zeugnisse

Architektur im Archiv

Was wäre, wenn du deine Arbeit neu erfinden könntest? Nur zwei von zehn Personen finden Freude und Engagement bei ihrer Tätigkeit. Was fehlt, damit der Wunsch nach einer sinnvollen und erfüllenden Arbeit Realität wird? Mit «Geilzeitarbeit» zeigt Dino Beerli, welche historisch gewachsenen Vorstellungen unserem Glück im Weg stehen und wie man mit Design-Thinking seine Arbeit neu erfindet. Damit sie zur Bereicherung für ein wertvolles Leben wird, zu einer geilen Zeit eben.

Dino Beerli

Arbeit neu denken

Geilzeitarbeit

DeepTech entrepreneurs are tremendously important for our society and economy. This playbook is a framework to master the complexity of DeepTech ventures. 
It is practical and the result of hard-earned lessons of what has and what hasn’t worked in the past.
It introduces business readiness levels that help focus and guide execution.
It enables system-thinking that aligns customer-centric product management, technology development, industrialisation, commercialisation, and strategic decision-making.
It provides a definition of product-market fit and a framework for how to find it.
It encourages agile, hypothesis-based decision-making and the frontloading of risks.
It provides a substantial terminology chapter to avoid communication errors and misunderstandings.
If this playbook helps to bridge the gap between invention and commercial success, it will contribute to reducing the risk for DeepTech entrepreneurs while maximising
return on investment.

Patrick Griss

How to Master the Complexity of DeepTech Ventures

DeepTech Playbook

LP³-Leadership ist ein einfaches und auf allen Führungsebenen verständliches Modell, das die Struktur der weichen Faktoren transparent macht. In einem  partnerschaftlichen Nebeneinander geht es darum, dass Leadership gemeinschaftsorientiert ist. Führung befähigt den Einzelnen zur Kooperation und strebt ein übergeordnetes Gemeinwohl an. Dies kann und soll durchaus ein globales Wohl bedeuten. Die Welt wartet auf Sie.

«Einzigartig ist das LP³-Programm, weil es nicht vor geschäftlichen Abläufen haltmacht, sondern sich auf alle Alltagsfragestellungen übertragen lässt.»
Uwe Bernhard, Prokurist Gunvor Raffinerie Ingolstadt GmbH

«LP³ verbindet, spricht an, weckt Emotionen, motiviert, bewegt und fördert das gemeinsame Verständnis im Unternehmen. Es ist mehr als ein Tool und eine Methode.»
Petra Fisler, Mitglied der Geschäftsleitung KV Zürich Business School AG

Partner für eine nachhaltige Wirtschaft 

Der 1841 gegründete Schweizerische Studentenverein (StV) mit seinen 6600 Mitgliedern nimmt das 175. Jubiläum seines Bestehens zum Anlass, die Vereinsgeschichte des letzten Vierteljahrhunderts umfassend darzustellen und in den längeren historischen Kontext einzuordnen. Mehr als der Öffentlichkeit bewusst ist, haben die «Kulturrevolutionen» der 1960er und 1970er Jahre den StV verändert. Der ehemals eindeutig dem Milieu des politischen Katholizismus zugeordnete Verein ist in den letzten Jahren vielfältiger geworden. Mit der 1968 beschlossenen Vollmitgliedschaft für Studentinnen nahm der Studentenverein in der Geschichte des schweizerischen und auch des europäischen Couleurstudententums eine Vorreiterrolle ein. Angestossen vom II. Vatikanischen Konzil 1962–1965 der römischkatholischen Kirche und von den gesellschaftlichen Transformationen machte der StV tiefgreifende Wandlungen durch, deren langfristige Bedeutung im vorliegenden Band zum Ausdruck kommen.

Zusammen mit der gleichzeitig neu aufgelegten Festschrift zum 150. Vereinsjubiläum aus dem Jahr 1993 leistet der vorliegende Band einen wichtigen Beitrag zur Studenten-, Universitäts- und Bildungsgeschichte der Schweiz.

 Schweizerischer Studentenverein

Der Schweizerische Studentenverein im Umbruch 1991-2018 (Band 2)

"Und keiner geh' aus unserm Bund verloren"

Die BEA zieht jedes Jahr Hunderttausende von Besucherinnen und Besuchern aus Stadt und Land an. Der Berner Grossanlass, der 1951 als beschauliche Herbstausstellung begann, ist ein wichtiger Treffpunkt für Jung und Alt und gleichzeitig der Ursprung des Messeplatzes Bern. Anhand der BEA lässt sich exemplarisch aufzeigen, wie sich die Berner Gesellschaft in dieser Zeit verändert hat. Zum Beispiel die Herausforderungen des grossen Verkehrsaufkommens, der Konflikt zwischen der Erhaltung von Freiräumen am Stadtrand und dem Wunsch nach Wachstum, der Wandel des Frauenbildes oder die Verbindungen und Gegensätze zwischen Stadt- und Landbevölkerung.  

Im Mittelpunkt stehen vor allem auch die Menschen und ihre Geschichten. In zahlreichen Porträts erfährt man mehr über den Metzgermeister Hans-Uli Richard, der schon an der ersten BEA am Stand seiner Eltern mithalf, oder über den ehemaligen Direktor Karl Bürki, der der Messe während über dreissig Jahren nach innen und aussen ein prägendes Gesicht gab. Ebenso kommen Menschen hinter den Kulissen zu Wort, wie die langjährige Sanitäterin Marianne Zosso oder ein Paar, das sich an der BEA verliebt hat. 

Das reich bebilderte Buch erscheint zur BEA 2025 und zur Eröffnung der neuen Festhalle. 


Sandra Rutschi

Die Geschichte des Berner Messeplatzes

BEA – Ihre Menschen, ihre Geschichten

Die Zahl der Frauen, die in der Schweiz ein Start-up-Unternehmen gründen, ist sehr gering. Nur gerade neun Prozent aller, die sich mit einem Start-up selbstständig machen, sind Frauen.

In diesem Buch werden Start-up-Gründerinnen porträtiert, die in den letzten fünf Jahren – mit einer innovativen Geschäftsidee bzw. Problemlösung – den Schritt gewagt und ein Unternehmen gegründet haben. Hier werden Start-ups und ihre Macherinnen aus unterschiedlichsten Branchen (FinTech, Gesundheit, Kommunikation, Gesellschaft usw.) vorgestellt.

Alle Porträtierten wurden von der Fotografin Tabea Reusser extra für dieses Buch fotografiert. Die Umstände waren nicht ganz einfach, das Stichwort «Corona» genügt als Erklärung.

Das Buch macht Mut und zeigt eindrücklich, zu welchen Leistungen Frauen fähig sind. — Doris Leuthard, alt Bundesrätin

Bei Stämpfli gedruckt 1799-1974

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